湖南红星盛业食品股份有限公司2016年务虚会圆满召开

（副总经理袁丹宣布会议正式召开）

　　2016年1月20日，湖南红星盛业食品股份有限公司总经理许华忠在华文森林酒店五楼华仁厅会议室主持召开了2016年务虚会议，对公司2015年的工作进行了总结回顾，对2016年的工作进行了决策部署。公司领导班子成员及中高层干部参加了会议。

　　会议共有两大议程，分别安排在当天上午、下午进行讨论。会议首先由副总经理袁丹宣读了《关于对公司组织机构调整的决定》及《关于2016年度人事任命的通知》，明确了公司2016年组织机构及人事设置。随后，公司领导班子及各部门负责人对2015年各项工作进行阶段性总结，提出2016年工作改进计划；下午，全体与会人员参与讨论审议了盛知瑞贸易公司成立及相关投资、运作方案。

（副总经理钟建三对2015年生产工作进行了总结回顾）

　　会上，总经理许华忠作了重要讲话，充分肯定了公司在2015年取得的各项成绩，对2016年行业前景及企业发展进行了展望，并对下一步工作提出了更高要求。

（总经理许华忠作重要讲话）

　　他强调，要做大做强代宰业务。通过强管理、保质量、优服务，吸引更多代宰户。同时，加大对白板肉及私屠滥宰现象的打击力度。要调整优化市场营销。坚持由白条销售向白条+分割品销售转变的整体策略，开拓高端市场；拓展终端销售渠道及集团配送业务，扩大农贸、农批及超市等终端市场的占有率。要畅通拓宽贸易渠道。做好盛知瑞贸易公司筹备组建工作，全面拓展国内国际市场，扩大国际贸易。要积极净化外部环境。积极寻找政府资源，争取政策支持，加强政企合作，做好国家及省、市储备肉业务，进一步净化市场环境。要规范精细内部管理。通过建立健全规章制度、规范工作流程、明确工序标准等措施，强化内部管理基础，加强全员务实程度，提高工作执行力。要持续推进降本增效。通过精简机构，裁汰冗员、细化各项费用、成本考核指标，明确费用、成本控制措施，推进效能管理，建立健全内控机制。要着力加强人才队伍建设。建立健全人才引进培养机制，做好管理干部述职、竞岗工作；促进领导干部队伍素质能力提升，培养出一只能力强、素质高、德行优、能吃苦、争上游的领导干部队伍。

　　会议最后在热烈的掌声中落下了帷幕，此次会议总结回顾了2015年各项工作的成绩与教训，明确了2016年工作改进措施，会议对成立盛知瑞贸易公司相关事项的讨论，也指明了盛知瑞贸易公司下一步的道路与方向。

（副总经理胡唐辉对贸易公司成立运转方案进行解释）